FR CONSEIL 2 Route de Bu, 78550 Houdan

FR CONSEIL est une institution située à Houdan, Route de Bu, 2, spécialisée dans le Management de Transition, le Management de systèmes de qualité, le Conseil en Gestion-organisation, le Conseil en financement, le Conseil en Développement, et la Direction des Entreprises et des équipes. Face à une situation d’urgence, nos managers de transition apportent un second souffle nécessaire lorsque les enjeux financiers, humains, techniques sont importants et que les compétences internes ne suffisent plus.

La qualité est au cœur de nos préoccupations, et notre approche vise à une constante amélioration des divers éco-systèmes d’une entreprise. Nous travaillons dans une politique d’actions nécessaires à l’optimisation et à la maîtrise des divers processus qui génèrent les performances de votre entreprise.

Que vous soyez créateur d’entreprise ou dirigeant de TPE et de PME, FR CONSEIL vous apporte un conseil adapté à la taille de votre entreprise. Notre objectif est de vous aider à mettre en place une solution pérenne dans la gestion de votre entreprise, en identifiant les moyens à mettre en œuvre pour atteindre vos objectifs.

La direction administrative et financière d’une entreprise joue un rôle fondamental au cœur des décisions politiques et stratégiques d’une structure professionnelle quel qu’elle soit. Nous mettons à votre disposition notre expertise sur la fonction comptable et financière pour transformer et améliorer votre efficacité.

Notre mission est de vous aider à gérer de manière optimale votre temps, vos finances et vos ressources, dans une perspective de croissance et de développement sur le long terme. Le rayonnement de votre entreprise et l’épanouissement de vos collaborateurs sont nos objectifs.

La direction de votre entreprise peut avoir un potentiel inexploité, alors qu’elle pourrait devenir un modèle de dynamique et de réussite dans votre entreprise. Nous définissons ensemble la culture de votre entreprise, ainsi que l’esprit d’équipe pour améliorer votre environnement de travail, ainsi que celui de vos collaborateurs.

Nous réalisons des analyses de l’existant, des audits des besoins et contraintes des filiales cibles, ainsi que des workshops en France et dans une filiale américaine à Chicago. Nous mettons en place un reporting financier pour donner aux actionnaires de la visibilité sur l’opérationnel à fréquence régulière, préconisons une remise en cause de la monoactivité du client et revisiter le secteur d’activité et ses marchés, et nous nous concentrons sur les délais de paiements aux fournisseurs et appliquons dans la société les préconisations de la loi française LME en la matière.